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出品|虎嗅金融组

作者|周舟

头图|视觉中国

NFT这把火,从国外烧到了国内,终于有了燎原之势。

11月,又有两家互联网公司推出了NFT项目。虎嗅发现,从今年6月蚂蚁集团吹响第一声号角后,腾讯、字节、小红书、百度......陆续有7家互联网巨头进军NFT,一个新的行业生态正在悄然形成。

当国外的NFT市场渐渐开始步入稳定期时,国内在酝酿着一场大爆发。其波及的范围十分广泛,有直接经济来往的就包括:博物馆、拥有IP的各类影视公司、体育相关的单位和明星、一线城市的艺术创作者(插画师、摄影师、广告和影视从业者、画家、游戏设计师、艺术学院学生等)......

当国内大部分人还不知道NFT为何物时(NFT,是一种非同质化代币,可以在网上流转的资产),这些第一批吃螃蟹的人,有的已经获得了不菲的收益。

一个新的职业:NFT艺术家

画家罗辑,是一名90后资深币圈玩家,最近他有了一个新的身份,国内Top 2互联网公司的“NFT签约艺术家”。

他很开心,因为NFT艺术家,是今年最火的职业之一。

这一行,在今年诞生了太多一夜暴富的神话。一位美国的平面设计师Beeple,将一副电子图片NFT化,从而卖出将近7000万美元的价格。Twitter创始人杰克·多西,把自己的第一条推特制作成NFT,从而卖出了290万美元的高价。连火星人马斯克也难耐好奇心,“客串”了一把NFT创作者,他一时兴起创作的NFT歌曲一经发布,便很快获得了近600万美元的收入。

当然,不只是有名气的NFT创作者才受益,许多没有知名度的创作者也获得了亲睐。罗辑自认为籍籍无名,甚至不太入流,但是依然成为了一名互联网大厂认证的“NFT艺术家”,这给他带来了许多机会。

他发现无论是蚂蚁NFT平台「蚂蚁链粉丝粒」,还是腾讯的NFT平台「幻核」,所有的作品一经放出,便能在短短几十秒内销售一空。而销售额也颇为可观,以蚂蚁NFT平台为例,一件作品就可以卖出近20万元。

某平台的一个NFT作品

不用考虑太多,罗辑便与这家互联网公司签订了合同。据了解,互联网公司有两种方式与NFT艺术家签约。一种是直签,罗辑便是这种,他直接和互联网公司对接,自己也会进入互联网公司的“IP作者库”。另一种方式是与第三方机构签约,他们有的是独立的文化传播公司,有的是中央广播电视总台的直属企业,甚至有的是国内知名的博物馆。

一名国内Top 2互联网公司内部人士表示:“某宝与机构的合作提成是20%。”而多位NFT艺术创作者则向虎嗅说:“某宝与合作者是55分成。”

对此罗辑表示:“可能是看人下菜吧,毕竟我们只是独立的创作者,不比知名的大机构(博物馆和事业单位)。”

罗辑只是其中一个比较典型的例子,虎嗅在五个超过200人的NFT交流群里潜水一个多月,发现参与到NFT平台创作的人群构成很丰富,他们有画家、游戏设计师、摄影师、插画师、平面设计师等社会工作人员,也有中央美院的学生、00后这样的年轻一代艺术创作者。

他们中许多人的收入来源,不是很稳定。

一名插画师向虎嗅表示:“收入来源大致有两个,一个是给企业供稿,然而这样插画师的创作冲动是被抑制的;另外一个是成为一个大V,让自己的画作更贴近大众的审美,从中赚取费用,然而这会让画师的作品变得商业化、媚俗化。”

而NFT,给了他们一个平衡艺术和商业的平台。一位与阿里合作的NFT艺术家向虎嗅透露到:“已经和阿里拍卖签合同了,一年50幅。”

七巨头“联手”,一个新行业“诞生”

11月,互联网巨头们在NFT圈里扔下了几颗重磅炸弹,一个是小红书推出了NFT数字收藏品,另一个是百度旗下百信银行推出NFT数字藏品。

此前国内只单独卖NFT数字藏品,而小红书打破了这一“规矩”。小红书卖出的作品,除了NFT数字藏品之外,还赠送给收藏者一份实物商品。用一个不恰当的比喻,小红书是把元宇宙和现实世界给结合起来了。

元宇宙是一个虚拟世界,NFT可以是元宇宙里的一个房子、汽车,也可以是一幅画,这些元宇宙里的资产都可以自由交易和流通。未来人们不仅要在现实世界里拥有一套房子、一辆车子、一把椅子,还要在元宇宙里拥有一个房子NFT、一个汽车NFT、一个椅子NFT。

而百度旗下的百信银行,则是银行业推出的首个NFT数字藏品,可以说成功破圈,将NFT带入金融行业。百信银行首席战略官陈龙强表示:“此次发行数字藏品是我们迎接元宇宙的一次尝试。”

目前来看,小红书和百度在NFT上的动作引得业内人士关注,但是它们本身只是蜻蜓点水地尝试了下。

而蚂蚁集团,虽然对外宣传时有些轻描淡写,但是实则对NFT业务抱以厚望。这丛目前蚂蚁链上签约的艺术创作者的数量可以可见一二。虎嗅在数个不同群里调研发现,目前市场上和普通艺术创作者签合同的基本上都是蚂蚁集团(或者用蚂蚁链技术支持的阿里巴巴)。

蚂蚁是国内第一家进军NFT的互联网巨头,2021年6月,蚂蚁集团在支付宝上推出小程序「蚂蚁链粉丝粒」。一经发布,就遭到市场疯抢。如今5个月的发展,蚂蚁集团和阿里巴巴在外界签约了很多艺术创作者,并放进自己的IP作者库里。

而招揽人才,通常是一家公司扩大业务规模的“先兆”。

虎嗅截图

背靠支付宝的10亿流量,蚂蚁的NFT不愁卖。许多NFT收藏者向虎嗅表示:“支付宝的NFT几乎天天有,就是抢不到。”

蚂蚁的NFT玩法颇多,不仅在支付宝上增设了“数字拍卖”,还与淘宝进行联动。在淘宝的“阿里拍卖”上,大量NFT作品被拍卖到上千元。这还是蚂蚁和阿里巴巴“刻意”压低NFT作品价格的结果。在淘宝上,一件名为“越王宝剑”的NFT曾被炒作到6000元;闲鱼上,一款9.9元限量发售的“敦煌飞天”NFT作品,被炒作到150万元一个。

这也是蚂蚁NFT,一件难求的原因之一。虽然蚂蚁和腾讯明确表示NFT的收藏者不能在平台上进行交易,然而国外火热的NFT炒作热潮还是传导至了国内。虎嗅接触了多位蚂蚁NFT的收藏者,大部分都直言希望NFT的价格能越炒越高。

相比蚂蚁的“积极”,腾讯显得有些“佛系”。这和Pony马的战略风格有关。马化腾此前说过:“腾讯是用稳健的思路去看,金融最核心的问题是稳定。”他认为,金融是拼谁的命长,而不是谁短期跑得快。

NFT天生带有金融基因,这也让腾讯采取了和借贷业务、保险业务、基金业务等金融业务一模一样的打法——任你风吹雨打,我只做万年老二。

腾讯在NFT的探索上,无论是频次还是数量上,都比蚂蚁少很多。然而步子虽小,但显得非常有章法。

和蚂蚁的四面出击的战略打法不同,从8月推出「幻核」以来,腾讯在NFT上只向三个方向进行尝试:一是传播中国文化(民族文化),比如推出56个民族的NFT艺术藏品;一是试图推广和打造“大型IP”,比如爆火动画《一人之下》的人物画像NFT;还有一个是宣传公司文化,11月11日,腾讯为其员工发放了23周年纪念版NFT,共发行72000枚,几乎每一个腾讯员工都领导一款独属于自己的NFT礼物,这一动作,广受内部和外界的好评。

Pony马的“稳字诀”,让腾讯的NFT业务走得顺风顺水。一位NFT收藏者表示:“支付宝每天都会有,还是幻核的价值更高些。”

和一众巨头只盯着国内市场不同,字节跳动把目光方向了海外。10月1日字节跳动旗下的TikTok宣布推出首个NFT系列——TikTok Top Moments。

在国内对于NFT的监管并不明确的时刻,字节跳动“先海外,后国内”的做法是较为理智,也最为开放的。

蚂蚁的NFT作品都在其自己创立的“蚂蚁链”上发行;腾讯和小红书的作品都在腾讯旗下的“至信链”提供链上存证;百信银行的NFT,都在百度超级链上发行;京东的NFT作品,都在其自建的京东智臻链上,他们无一例外都是在自己构建的联盟链上发行NFT作品,也只有他们自己的用户才会购买。

而字节跳动则在以太坊网络上引入NFT以奖励内容创作,这对于所有用户来说无疑都是巨大的激励。

蚂蚁的全面,腾讯的稳健,字节的开放......短短不到半年,中国已经有七家互联网公司宣布推出NFT作品,这个市场也初步形成。

而如今,摆在这些巨头面前的问题是:是否有可能更进一步,将NFT平台真正做成一款像B站、知乎、抖音一样,人人都用的APP。

争议之下,谁是下一个“杀手级”应用?

NFT,已经被国外市场证明是有爆火的潜力的。然而因考虑到监管和NFT被恶意炒作的风险,互联网公司们形成共识,探索一条“去金融化”的NFT发展路线。

谈到NFT,就要谈到它背后的技术:区块链。从15年之后,蚂蚁投入了不少资源在区块链技术上。

2020年蚂蚁递交的招股书显示,蚂蚁集团董事长井贤栋在致辞中表明要用区块链技术死磕信任难题,他表示如果公司不再了,希望留给世界的是信任体系;

在招股书中,关于上市之后的资金使用,蚂蚁集团在技术创新一栏只填写了区块链;

在2017年、2018年、2019年和2020年上半年,蚂蚁集团与区块链相关的专利申请数量都排名全球第一

然而让人略显尴尬的是,蚂蚁虽然宣布推出了50多种区块链解决方案,但是很难找到一个让普通用户有深度感知的产品。这也是整个行业都面临的痛点。

正因为如此,蚂蚁等互联网巨头都在积极布局,希望能打造出一个爆款区块链应用。一位业内人士表示:“NFT是目前国内已知区块链项目中,最有可能达到千万日活用户的区块链APP。“

根据DuneAnalytics的数据显示,在国外NFT所有平台加起来交易账户已超过700万,仅OpenSea一个平台,就有超过60万交易用户。按照上图显示的交易者数量上升趋势,百万用户只是时间问题,而千万日活的目标也并非“空中楼阁”。

DuneAnalytics

NFT无疑已经在国外爆火了,但是它的成功能复制到中国吗?

有业内人士认为,在监管的压力下,国内的NFT失去了最重要的交易功能,很难复制国外NFT爆火的经验。也有业内人士认为,元宇宙和IP产业,会共同成为国内NFT爆火的一个契机。

区块链有两个特别重要的概念,一个是同质化代币FT,一个是非同质化代币NFT。在广义上,比特币、以太坊、美元、数字人民币等都可以称作同质化代币(FT),它们可以被替换和无穷拆分。而NFT则代表不可替代、不可分割的那部分事物,比如一幅艺术作品、一个学位证书、一辆车、一个房产等。

NFT独一无二、不可替换和拆分的特征,和元宇宙十分契合。NFT,可以向所有在元宇宙里的人证明你购买的产权归属于你,这无疑会让其更加“真实”。

NFT的另一个发展逻辑是,他可以保护和激励一批艺术创作者,以此成为国内IP制造的肥沃土壤。

一位互联网公司某区块链产品负责人向虎嗅说到:“NFT平台,只限量发行作品,收藏者们喜好不一,在某种程度上保护了广大的腰部创作者。”此前,中国没有好的IP作品,一方面是历史积累比较短。另一个重要原因是在机制上,现存的激励机制,在损害艺术创作者们的创造性。

中国没有好的IP,是一个巨大的遗憾,这也是为什么中国企业没能建立自己的环球影城、迪士尼,并把这些文化输出海外的直接原因。以迪士尼为例,其IP每年给公司提供的直接和间接价值能达到上百亿美元,仅上海迪士尼一年收入就高达70亿元。而NFT平台,有着良好的机制去激励优秀的IP创作者,这对于产业有很大的帮助。

在B站上,优秀的视频UP主们可以通过创作精美的视频,衣食无忧;在微信公众号上,优秀的文字创作者可以通过打赏、商业广告变现,也许在不久的将来,在NFT平台上,也会有更多的数字艺术创作者,创作出更多优质的IP作品从而实现经济自由。

一方面,NFT创作者——平台——收藏者的商业闭环,如果操作得当,可以让整个新链条上的参与者都获益;另一方面,NFT创作者——IP传播——元宇宙的商业模式,延伸了产业链条,让其与更多的行业产生深度融合,迸发出更大的商业价值和影响力。

这或许才是NFT落地的最佳姿态。

写在最后

“所有行业都值得重做一遍,用区块链的方式。”这句话,无时无刻不在全球发生。

借钱,无需用支付宝“花呗借呗”,许多人正在用数字货币借贷平台MakerDAO;发布文章,无需微信公众号,已经有一部分人在区块链写作平台Mirror上发布创作;未来我们或许不用知乎,而是用Mem Protocol发表自己对专业问题的答案,因为它通过区块链设计出了更好的激励模式。

2016年,李彦宏说互联网时代已经结束了,没想到一语成谶。那年之后,国内再也没有日活超1亿的互联网独角兽诞生。

独角兽需要区块链这种新的土壤,“弄潮儿”们为此前赴后继地创造这种土壤,NFT不是第一个,也不是最后一个。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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