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如何利用数字经济时代的机遇,更好推动中华文化走出去,以文载道、以文传声、以文化人,向世界阐释推介更多具有中国特色、体现中国精神、蕴藏中国智慧的优秀文化,是一个重要的命题。最新发布的IDA“跨链”进行了一次别样的探索。

2021年11月16日16点16分,中国传统文化数字化艺术品以“跨链”的形式,通过区块链网络从中国走向全球市场。

如何在已有传统文化交流的形式上,使用科技的手段让世界更好地了解中华文化,通过互联网展现中国优秀文化,需要探索更多文化传播的新方式。

NFT与元宇宙是2021年全球最热的关键词之一,如何结合全球科技热点讲好中国故事,传播好中国声音,一体化数字艺术品(Integrated Digital Art,简称IDA)为我们提供了一种新方式:将具有品牌和高信任背书机构的文化艺术藏品,生成基于区块链的数字所有权凭证,通过实物与数字流通凭证分离的方式,实物由专业机构保管,数字所有权凭证基于区块链网络实现所有权证明、核验、转移,较好地解决文化艺术藏品全球便捷可信的流动与溯源、保管、鉴真问题。用户通过全球各文化艺术藏品交易机构购买与实物一一对应的数字所有权凭证后,即获得了实物的所有权,而实物鉴真等问题由生成数字所有权凭证的专业机构负责保证。

由荣宝斋出品的齐白石、张大千、傅抱石等10位近现代艺术家的限量复制精品成为采用此方式进行全球销售的IDA作品。

发行机构通过搜云科技开发的IP.PUB数字艺术品登记服务平台将每一幅作品基于国家信息中心、中国移动、中国银联、红枣科技四家单位联合发起的区块链服务网络(Blockchain-based Service Network,简称:BSN)生成与实物一一对应的数字所有权凭证,由发行机构保证数字所有权凭证的真实有效性,并承担与之对应的法律责任。搜云科技目前已获得实物文化艺术品映射到数字化作品所有权凭证的发明专利:一种基于授权码的授权方法(ZL 2019 1 0312495.4)。

IDA的数字所有权凭证发行在BSN开放联盟链“文昌链”,并采取实名制的方式,保证了每一个IDA数字所有权凭证及流转过程可以清晰溯源、准确确权。

当IDA数字所有权凭证在全球进行销售时,通过文昌链进行“跨链”转移,从中国合规的联盟链中通过海南自贸区政策跨到海外公链上,该实物贸易项下的许可证、合同、发票、报关单等单证信息数据被打包并更新在数字所有权凭证中。当销售成功后,IDA数字所有权凭证就是海外用户进行提货的凭证。按照当前全球主流贸易的方式进行流通,从实物流通升级为“可信数字贸易”。

【责任编辑:张淳】

 

文章来源:新华网

文章原标题:《看见东方艺术,聆听中国声音 一体化数字艺术品链接全球市场》

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a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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