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元宇宙和 Web 3.0 是当下最具流量的话题,一场覆盖科技互联网、区块链等多领域的转型。人们畅想下一代互联网的样子,畅想那个没有巨头、没有数据垄断、多重宇宙创造第二人生的世界。

作为区块链行业顶级机构,灰度也对元宇宙与 Web 3.0 做出了自己的判断,灰度认为,元宇宙的愿景有可能改变我们的社交互动、商业往来和整个互联网经济,Web 3.0 开放式虚拟世界加密网络让我们得以一窥互联网的未来。将元宇宙带入生活这个市场机会蕴藏着可能超过 1 万亿美元的年收入,并且可能与当今市值约 15 万亿美元的 Web 2.0 公司竞争。

以下为灰度元宇宙 Web 3.0 报告全文:

元宇宙

加密云经济是下⼀个新兴的投资市场,而元宇宙则处于 Web 3.0 互联⽹进化的前列。元宇宙是⼀个互联、体验式的 3D 虚拟世界,位于任何地⽅的⼈都可以在其中进⾏实时社交,并形成⼀个跨越数字和物理世界的恒久且由⽤户⾃⼰拥有的互联⽹经济体系。

元宇宙仍在起步阶段,但许多关键组件已经初具规模,并正在彻底改变从电子商务到媒体和娱乐,甚至房地产的方方面面。我们之前发布过两篇文章《Grayscale Decentraland Report》和《Decentraland Tour》,通过介绍行业领先的基于区块链的虚拟世界 Decentraland,使元宇宙这一概念更加切实可行。

像 Decentraland 这样的项目所做的是创建一个开放世界的元宇宙,让用户可以登录其中游玩游戏,并赚取 MANA(Decentraland 的原生代币,用户可以使用该代币购买 NFT,包括 LAND 或收藏品,以及对经济治理进行投票)。用户还可以创造 NFT,并将他们在游戏中花费的时间价值注入到 NFT 中,赋予其与现实世界交互的能力。

这种蕴藏在互联网进化中的潜力已经开始吸引像 Facebook 这样的 Web 2.0 公司,Facebook 正在转变为元宇宙公司,并将其名称更改为「Meta」。在这个转折点,其他领先的 Web 2.0 科技公司可能需要开始探索元宇宙以保持未来的竞争力了。随 Facebook 更名而来的关注引发了对元宇宙这一新兴加密类别的新一轮投资。

元宇宙理念

互联网从来都是连接着人们的。在过去的 30 年中,互联网技术不断进化,我们所有人与网络互动的方式也随之发展。在互联网的发展过程中,有许多事情都发生了变化,我们可以将在线社区分为 3 个时代:

• Web 1.0 Netscape 将我们连接到线上

• Web 2.0 Facebook 将我们连接到在线社区中

• Web 3.0 Decentraland 将我们连接到社区所属的虚拟世界中

 

网络社区的演变

随着我们跨越了这些时代,我们能进行的在线互动和能使用的的媒介不断扩大。我们亲身经历了连接我们的组织架构的转变,我们依赖的计算基础设施的成熟,以及网络的控制权如何在社区和大型科技公司之间来回流动。

 

Web1.0、2.0、3.0 的关键点

Web 2.0 移动互联网改变了我们使用互联网的方式、地点、时间和原因。反过来,这改变了我们使用的产品、服务和公司,从而改变了我们的商业模式、文化和政治——Web 3.0 元宇宙有潜力做到同样的事情。

元宇宙市场机会

我们越来越多的注意力转向数字活动,尤其是对于年轻一代。今天,我们生活中大约 1/3(大约每天 8 小时)的时间花在了看电视、玩游戏或社交媒体上。随着我们在数字世界中消耗更多的时间,我们也将更多的钱花在这些领域中,以在这些在线社区中建立我们的个人社会地位。

美国人平均每天花在特定休闲活动上的时间

我们的社交生活和游戏正在融合并创造出一个庞大的、快速增长的虚拟商品消费经济。据估计,虚拟游戏世界的收入可能会从 2020 年的约 1800 亿美元增长到 2025 年的约 4000 亿美元。

游戏开发商变现理念的持续转变是这一增长趋势中的关键动力。玩家越来越多地从付费游戏转向免费游戏,开发者通过向玩家出售能增强他们游戏体验或能提升他们在虚拟世界中社交地位的物品来获利。

全球虚拟世界收入增长

随着从 Web 2.0 封闭式企业元宇宙向 Web 3.0 开放式加密元宇宙网络过渡,这种转变正在进一步加速:

• Web 2.0 封闭式企业元宇宙:由大型科技公司集中地拥有和控制;

• Web 3.0 开放式加密元宇宙:由全球用户民主地拥有和控制。

今天,许多游戏玩家将他们的金钱和时间花费在 Web 2.0 封闭式企业元宇宙中为自己建立数字财富。问题是,大多数游戏开发商不让玩家将他们的投资和努力变成经济利益。开发者禁止玩家与其他玩家交易物品并将游戏世界与现实世界隔绝起来,这样玩家就无法将他们在游戏中的财富转移到实体经济中。

Web 3.0 开放式加密元宇宙网络通过消除 Web 2.0 平台对所有这些虚拟世界强加的资本控制来解决这个问题。这种新范式允许用户以 NFT 的形式拥有他们的数字资产,在游戏中与其他人进行交易,并将它们带到其他数字体验中,从而创建一个全新的可以在现实世界中实现数字资产货币化的自由市场互联网原生经济体系。这种创作者经济的进化还有另一个名字,「Play to Earn」。

开放与封闭式游戏的举例对比

在元宇宙中,用户决定了这些能跨越数字社区的无缝且与现实世界紧邻的交互。对用户而言,与 Web 3.0 开放式加密元宇宙网络相比,Web 2.0 企业元宇宙的封闭性质处于劣势。

老牌的 Web 2.0 公司需要通过开放生态系统和消除竞争壁垒来颠覆自己的商业模式。我们还不知道 Facebook 将如何实现他们的元宇宙野心,但他们和其他 Web 2.0 公司一样,在面临为股东们实现季度业绩的压力时,需要做出这一具有挑战性的转变。

游戏只是价值已经开始自然转移到 Web 3.0 的最直接且有迹可循的细分市场之一,但元宇宙中包含的可能性远远超出了游戏。据估计,元宇宙将在广告、社交商务、数字活动、硬件和创作者变现方面创造数万亿美元的收入机会。

元宇宙潜在市场构成

目前领先的 Web 3.0 元宇宙加密网络的总市值约为 275 亿美元。这与 Facebook 约 9000 亿美元的市值、游戏行业约 2 万亿美元的市值以及那些可能转向元宇宙或面临颠覆风险的 Web 2.0 公司的 14.8 万亿美元市值相比,这相形见绌。

 

Web2.0、Web3.0、Facebook、游戏市值

元宇宙 Web3.0 经济

Web 3.0 加密元宇宙是一个虚拟世界中的新兴市场经济体,有着不断发展的数字商品、服务和资产组成的复杂组合,能为用户创造现实世界中价值的。

早期的 Web 3.0 元宇宙通常建立在区块链计算平台(Layer1)之上,许多人都为这些游戏和游戏内物品的开发做出过贡献,这些游戏内的物品也可以在区块链上自由交易。

基于区块链的游戏生态

购买这些商品的用户将开启新的电商体验。目前 Decentraland 和其他虚拟世界经济体中一些流行的商业活动的例子有:

• 艺术画廊:例如苏富比,已经推出允许所有者在拍卖会上展示和出售他们的数字 NFT 艺术品。

• 商务办公室:像 Binance 那样的加密货币企业在元宇宙中建立了数字总部,员工可以在那里见面和协作。

• 游戏和赌场:玩家可以在那里赢得 MANA。

• 广告:已经有人树立了数字广告牌,用于向游戏玩家进行广告并从中获利。

• 赞助内容:例如最近宣布的 Atari 街机,其中将包含可在 Decentraland 中玩的游戏。

• 音乐场地:音乐人和 DJ 们可以在那里演奏或者举办演唱会。

元宇宙体验

这些 Web 3.0 元宇宙世界是更大的互连加密云经济的一部分。这些去中心化协议与元宇宙虚拟经济进行交互并为其提供技术基础设施。

• 支付网络:Web 3.0 元宇宙经济体可以使用自己的代币,如 MANA,或它们基于的公链的代币,如 ETH 或 SOL。

• DeFi:去中心化交易平台允许用户交易游戏内物品,而借贷平台允许用户使用他们的虚拟土地抵押贷款。

• NFT 主权商品:玩家可以从其他创作者那里购买 NFT,并将它们带入其他虚拟世界进行展示或出售。

• 去中心化治理:从中心化公司手中夺回对数字经济的控制权,并允许 Web 3.0 元宇宙用户构成的全球网络决定他们集体拥有的虚拟空间中的规则。

• 去中心化云:Filecoin 等文件存储解决方案为 Web 3.0 元宇宙提供了一个去中心化的数据存储基础设施解决方案,而 Livepeer 等服务则为虚拟世界提供了去中心化的视频转码基础设施。

• 自我主权身份:来自其他平台的互联网原生社会信誉币(「创造者币」)的数据可能会被传输到元宇宙中并用于身份识别或信用评分。

基于区块链的虚拟经济细分市场

元宇宙 Web 3.0 规模

这些创新的结合创造了一种新的线上体验,已经吸引了相当多的用户。近年来,Web 3.0 元宇宙虚拟世界的用户增长迅速,到今天,已经有了共 50,000 名用户(活跃钱包),自 2020 年初以来增长了约 10 倍。

全球活跃元宇宙钱包数

与其他 Web 3.0 和 Web 2.0 细分市场相比,元宇宙虚拟世界的用户数量仍处于早期阶段,但如果继续保持目前的增长率,这个新兴的细分市场有可能在未来几年成为主流。

全球不同领域用户数对比

Web 3.0 元宇宙虚拟世界已经在为共同构建出这个新兴市场的开发人员、第三方创作者和用户们创造现实世界的价值了。Web 3.0 元宇宙项目销售产生(如虚拟土地、商品和服务)的总价值已超过 2 亿美元。

通过排除这些曾控制着网络空间的 Web 2.0 中心化公司,Web 3.0 元宇宙虚拟世界受益于快速创新和生产力提升。

加密虚拟世界通过消除资本管制并向自由市场资本主义开放数字边界,为创作者和资产所有者创造了价值数百万美元的一级和二级市场。

全球元宇宙产品销售金额

在 2021 年第三季度中,加密行业融资总额为 82 亿美元,其中 Web 3.0 和 NFT 部分为 18 亿美元。在 Web 3.0 和 NFT 领域,基于区块链的游戏在 14 笔融资中吸引了约 10 亿美元的资金,使其成为加密行业的顶级子领域。

 

2021 年第三季度全球 NFT 垂直投资活动

对加密行业的资本投资最近开始加速,但与 Facebook 等公司计划投资的 100 亿美元以及其他公司和 VC 可能跟进的金额相比,元宇宙还处于相当早期的阶段。

结论

元宇宙是一个超越我们今天所知的互联网的数字世界。这种对网络未来形态的愿景有可能改变我们的社交互动、商业往来和整个互联网经济。元宇宙仍在成形,但 Web 3.0 开放式虚拟世界加密网络让我们得以一窥互联网的未来。将元宇宙带入生活这个市场机会蕴藏着可能超过 1 万亿美元的年收入,并且可能与当今市值约 15 万亿美元的 Web 2.0 公司竞争。这种潜力吸引了 Facebook 等公司转向元宇宙,而 Facebook 的决定可能会成为 Web 2.0 科技巨头和投资者们转投元宇宙的催化剂。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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