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Jan. 2022,Sabrina@footprint.network

Data Source: Footprint Analytics 

本文是 Footprint Analytics 区块链年报的一部分。

2021年,公链生态发展进入了爆发期,多链世界从理想走向了现实。

公链发展以及分类概况

Footprint Analytics 数据统计,目前累计已收录的公链数量有86条,对比2021年初的11条,数量增长近7倍。

Footprint Analytics - Total Amount of Public Chains in 2021

去年年初,以太坊占据了96%的市场主导地位,而DeFi、NFTs、GameFi和SocialFi中的数百个新DApps由于拥堵和费用问题,使得网络几乎无法独立运行。

随着以太坊的市场份额在年底降至62%,新链——既与以太坊生态系统竞争,又与之合作——已经成为进入2022年的大事件。

Footprint Analytics - Market Share of TVL by Chain - 2021 vs. 2020

几乎所有公链解决方案的目标,都是希望能处理比以太坊更多的交易,并且速度更快,价格更便宜。

这些公链,或从技术入手,或从生态入手,或从与传统金融结合入手,或从新兴风向入手,在不可能三角中取侧重点,各显神通。

在这篇文章中,我们将看看支持区块链规模化使用的不同类型公链。

目前,我们可以将不同类型的公链归纳为以下三大类别

  • Layer 1 技术创新链,通过改造公链本身来提升性能,与以太坊进行竞争。它包括了交易所品牌公链(如BSC、Cronos、Heco等)、Cosmos和Polkadot 类型的互操作链以及Solana、Avalanche、Terra、Fantom等公链。
  • 侧链,作为与以太坊EVM兼容的拓展方案,与其部分互补,专门处理以太坊的过剩容量。如专门为解决 NFT 交易的 Ronin 以及 通过提供一个通用框架,来构建和链接以太坊的区块链网络 Polygon 等。
  • Layer 2,作为以太坊的完全互补方案,本质上是以太坊的一部分。它通过构建链下二层的技术方案,在二层处理部分交易(Rollups)实现链下扩容。目前Rollups技术,主要是 Optimistic-rollups 以及 ZK- rollups 两大类别。关于 L2 的更多信息,请阅读本篇关于该主题的Footprint深度文章。

公链的生态概览

截至2021年底,所有公链的 TVL 总值峰值达到2,930亿,对比2020年快速增长了10倍。

Footprint Analytics - Total TVL in 2021

其中, Layer 1的各公链采用了各种策略来建立自己的生态系统,并从以太坊手中夺取了最大的市场份额,TVL在2021年得到爆发式的增长。

Footprint Analytics - Market Share of Different Public Chain

目前,各公链上的 DeFi 项目数量,已经逼近1千个。其中,BSC、Polygon、Avalanche、Solana、Fantom、Terra、Arbitrum 以及 Cronos,成长为除了以太坊以外的拥有DeFi项目数量前十大公链。

各公链生态也逐步覆盖至DEX,yield、lending、assets、 staking、minting 等各种 DeFi 业务类型。从 Top 10 公链的链上生态分布情况来看,DEX、lending 以及 yield,是目前公链的主要支柱业务。

Footprint Analytics - The Growing Trend of DeFi ProjectsFootprint Analytics - Top 10 Public Chain Growing Trend

 

Footprint Analytics - Top10 Public Chain's TVL Distribution

而作为2021年的新风向,NFT,GameFi 得到蓬勃发展。

其中,涌现了不少以新兴风向作为差异化竞争的垂直公链。除了以太坊以外,主打 NFT市场的  Ronin 公链,也一跃成为第二大 NFT 交易公链

Footprint Analytics -  NFT Transaction Amount of Different Public Chains

而对收益率、可玩性以及流畅度要求更高的 GameFi,对公链的性能以及交易费用要求也更高。显然,以太坊无法满足这些要求。Hive、WAX、BSC 成为 GameFi 单月活跃用户数前三的公链

Footprint Analytics - Monthly GameFi Users of Different Public Chains

2021年公链明星选手

围绕着稳定币协议构建的 Terra 公链,在经历多轮融资后,在年末曾一度超越背靠强大交易所资源的 BSC,一跃成为排名第二的公链。

Avanlanche 无疑是2021年最耀眼的公链之一。其 TVL 在2021年的涨幅是最大的。TVL 在所有公链中,排名第四。

而 Avanlanche 的强劲对手,Solana,目前 TVL 排名第五。

Footprint Analytics - Top 5 Public Chains TVL in terms of Growth Rate in 2021

跨链桥业务的急速增长

随着区块链世界现在被分割成为了多个公链,在这些不同的公链解决方案和项目之间,架起链接的桥梁,已经成为了一种必要。

跨链桥业务在2021年10月份开始得到快速的增长。截至2021年12月31日,跨链桥项目的TVL已超过100亿美元。

大多数跨链桥协议是建立在以太坊上的 L2 扩展跨链桥,其目的是实现与以太坊的互连。

Footprint Analytics - TVL of Cross-chain Bridges

除了各种丰富多样的跨链桥,类似 Chainswap、FundMovr 等跨链桥聚合器,也备受用户以及开发者的欢迎。跨链桥聚合器,可以帮助用户在资产跨链的同时,直接完成不同资产之间的兑换。而跨链间互操作的通用组件,帮助开发者在无需开发的前提下,构建自己的用例,也成为了一种新兴的需求。

总结

随着被广泛的应用和新用户的涌入,区块链已经扩展到远远超过比特币和以太坊的范围。

不同的公有链旨在解决紧迫的 Web3.0 问题,其相对较低的开发成本使得拥有许多公有链成为可能。然而,这种碎片化也给开发者和用户带来了新的挑战,同时也创造了对互操作性解决方案的需求。

要阅读更多公链相关内容,请在 Footprint Analytics: An Overview of Chains 一文中进行了解。

关于 Footprint Analytics:

Footprint Analytics 是一个一站式可视化区块链数据分析平台。Footprint 协助解决了链上数据清理整合的问题,让用户免费享受 0 门槛的区块链数据分析体验。提供千余种制表模板和拖拽式的作图体验,任何人都可以在 10 秒内建立自己的个性化数据图表,轻松洞察链上数据,了解数据背后的故事。

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a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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