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作者:Momir Amidzic, Investment Associate

来源:IOSG_VC

2021年,Web 3.0进入大众视野并成为流行词汇,与此同时,NFT也让数以百万计的新用户进入去中心化应用的世界。而在融资方面,许多加密原生基金已经筹集了大量的新资本,并且大型风投和私募股权公司,如Tiger或Coatue等,也扩张了他们的数字资产部门,并开始积极投资各种各样的Web 3.0方向的项目。

这带来了两方面的影响。首先,如果Web3.0被风投公司“拥有”,那么许多像Jack Dorsey(Twitter联合创始人)这样的顶流将更加质疑Web 3.0的基本原则。另一方面,风险基金之间竞争的加剧,会迫使一些基金选择不道德的投资策略以挤入当前轮次拿到投资份额,或则以牺牲声誉为代价获取短期利润。

Web 3.0

在我们只有研究驱动的、为项目提供真正价值的风投公司才能为当前的市场生命周期带来正向影响。然而,我们也听到了一些质疑的声音,即Web 3.0生态系统中,项目方对专业基金的需求是否还存在?作为回应,我们首先应该分析风险投资和私募股权公司在Web 3.0世界中的角色,以及这些机构为去中心化经济提供了什么样的增值服务。

Web 3.0

增值(value-add) 的秘诀

市场信号 - 声誉

Market signaling - Reputation

早期的项目通常要依赖投资机构的背书。行业领先的VC基本有严格的尽调程序。他们对一个项目的支持通常被市场参与者理解为一种积极信号,这里的参与者不仅包括使用者,也包含了个人投资者,甚至是交易所、L1上的协议等,因为他们也想在活跃、充满了投加密市场中寻找有价值的项目。  

然而获得声誉要多年的努力和勤奋工作,建立良好的跟踪记录和与当地社区的关系。新的投资组合项目可以借用投资机构良好的声誉作为支持,而对风投机构来说,获得较好的声誉是风险基金最耗时的活动。例如,a16z被认为是该领域最著名的投资公司之一。

因此,不管a16z是否在投资后做不做任何活动,仅仅是投资行为就已经被认为是对项目非常有益的帮助,因为绝大多数市场参与者会认为这是一个信号,表明这个项目可能非常优秀,值得更多的关注。

资源网络 

Network

VC是一个讲究积淀的行业,在大部分情况下,市场中存活的越久的VC,竞争优势越大。建立一个资源网络需要身体力行的实践,包括组织黑客松以支持早期开发者,组织峰会等各种会议,与不同区域的安全审计公司/金融机构/其他VC进行联络,以及通过媒体发声等等。总的来说,这是一个为这个资源网络不断赋能的过程。

一个新的项目通常需要一些同行业的引荐,所以项目方非常看中优秀VC的资源。引荐资源,尽管与为项目背书相比,需要消耗VC更多的时间精力,但仍然做到规模化。通常,VC们更愿意主动介绍资源,而不是纯粹只是满足项目方的需求。

对于VC来说,在资源方面脱颖而出的关键在于这些资源的分量到底有多重。例如,可以介绍一家安全审计公司,链接知名的中心化交易所,帮助招聘人才,联系媒体渠道,与投资组合公司进行沟通等。

Web 3.0

经验 

Experience 

与上同理,经验是与时间成正比的。对于项目方的创始人来说,这样的经验是有益的,因为这些经验可以在战略决策的长线方向、以及市场导向上发挥用处,尤其是在这样一个不眠不休的市场下。在加密货币这样一个新兴的市场上,似乎并没有对错之选。

但是,无论是在融资的时间/方式,还是人力资源的部署这些关键性的决策上,一个有经验的VC绝对能够帮助项目方做出更合理的方案。

Web 3.0

雄厚的资本 

Deep Pockets 

一些协议需要大量流动性来支持,也需要可观的资金去支持长期发展,对他们来说雄厚的资本是至关重要的。除此之外VC们需要形成一个更加风险偏好的投资逻辑,从而长期支持这些未经市场检验的产品与想法。风险承受力更强的VC愿意承担额外的风险,将资金锁定在未经实战考验的智能合约中。

亲力亲为的实践 

Hands-on approach

最后,也许是对优秀的VC们最有价值、但也最难规模化的服务,就是亲力亲为的实践。一个具有实践性的方案可以解读为,投资者与项目方融为一体,并经常参与到项目的日常进展,与此同时在市场营销、R&D以及代币经济模型这几个方面进行深入拓展合作。

一些风投公司通过亲身参与的方式对投资组合公司产生深远影响的例子包括:Paradigm参与设计Uniswap v3和Opyn Squeeth期权,或者Delphi Digital参与设计Axie Infinity的代币经济学等等。当然如果你有注意到,我们(IOSG)也有很多类似的实践,花费了大量精力帮助项目的投后成长。

诚然,考虑到各种限制,比如时间与人力成本,包括大量的投资项目,VC们分身乏术,难以做到每一个项目都亲力亲为。不论如何,达成共识和共同目标是长期紧密合作的基础。

Web 3.0

动机绑定  

Aligning the incentives

从项目的角度来看,有必要确定他们想要的合作伙伴类型。一些项目可能在某一特定领域(如市场研究)非常强大,但在其他领域(如营销)却缺乏经验,因此他们正在寻找互补的风投。每个项目都有自己独特的偏好,然而,他们应该根据这些偏好来计划融资。

例如,如果项目寻找的是能够长期接触的风投公司,那么他们不应该让大量风投公司进入这轮融资,而是要确保他们为合作的风投公司提供足够大的投资规模。另一种选择是,在启动阶段最大限度地使用资本可能需要更多的投资者,然而,这将牺牲掉一些其他的增值服务作为代价。

基金规模 

Sizing-up

在VC看来,声誉可能会因为几次错误的行动而丧失,也可能因为VC变得自满而逐渐消失。虽然分散风险、支持更多项目是可以接受的,但这不是一个最佳策略,因为这将影响基金的声誉和未来参与竞争的能力。此外,因为每一个新增的投资都在分散公司的资源,因此边际价值的增加是随着投资数量增加而减少的。

对基金进行评估和集中押注,可以显示出基金的信念和理论驱动的程度。在我们的观点中,风险投资在Web 3.0生态系统中占有重要的地位。最后,就像在任何其他领域一样,市场动态会自然地筛选出在该领域真正有价值的VC,而价值榨取者最终将被排除在一级市场之外。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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