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Coinbase支持的元宇宙公司Anima与现代艺术家Demsky合作,推出了一个AR平台,并且启动了他们迄今最大的AR NFT项目:镜(Mirror)。他们把它描述为“数字建筑”和“元宇宙之门”

这位自学成才的艺术家Demsky游历了大约50个国家进行涂鸦,这种艺术形式是他艺术影响力的源泉。他在个人主页上宣布,仍然感到“痴迷于将自己名字的形态扭曲成多种非传统的形状”。

Demsky的80年代和90年代的怀旧情绪越来越强烈,他希望创造“未来与怀旧、激进创造力和精确科学之间的平衡组合”。

现在, Mirror通过AR NFT的可能性,将艺术家“超凡脱俗的物理作品”进行延伸,并通过艺术作品与世界各地的人交流

由Coinbase支持的沉浸式AR NFT究竟是什么?

我们的最新也是最大的项目,PHASE MN:01 MIRROR,是我们沟通现实世界和数字世界的桥梁。也是我们所知的第一个“摄像机元宇宙”,AR中的创意驱动数字层。“

该项目旨在提供一种国际体验,因为其“8888独一无二的AR NFT”在全球范围内以“一组神秘的坐标”发布。

作为身临其境的多维度造型的一部分,这些雕塑被赋予了一种不断发展的能力,使它们能够“放置在显示的坐标处”,并可以改变它们的外观、声音和标记化的元数据。

“每个Anima项目都引入了他们开发的新的AR机制,比如位置触发器、铸造、对象捕捉、可嵌套对象和空间声音。通证元数据可以在AR体验中看到,通过专利技术Anima可以在AR和3D世界中显示实时区块链数据。”

Mirror希望通过现实世界的行动来扩展AR体验和互动。Anima解释说,这次发布表明,他们正在创造“真正的交互式增强现实体验”,所有者“将加入一个探索者社区,在一个仅存在于摄影机元宇宙中的混合现实中超越物理和数字边界。”

由Coinbase支持的沉浸式AR NFT究竟是什么?

这个Anima AR元宇宙项目的目的是将物理和数字现实联系在一起,以一种“实时”的方式互相补充。

他们认为这是元宇宙的真实表现,因为它“作为一个数字层存在于我们的世界之上”。

Mirror可以通过法币和Crypto作为支付手段,在Anima的网络市场上以200美元的价格预订。Anima允许收藏家预订最多15个NFT。在这个月内,随机挑选的获奖者将能够完成他们的购买

此外,Anima说,他们有更多的AR项目正在与几个有趣的创造者合作:“一位具有标志性的时装设计师,一位前美国宇航局宇航员,一位获得格莱美提名的作曲家,一位世界著名的加密学家,以及Matthew Day Jackson 和Michael Kagan等艺术家。”

每个Anima项目都引入了他们开发的新的AR机制,通过专利技术Anima可以在AR和3D世界中显示实时区块链数据

这家元宇宙创业公司还通过扩大其种子前一轮融资,将其资金总额提高到300多万美元,新的投资者包括Hashkey,Harizury,Not Boring Capital,Magic Ventures,和NGC Ventures加入到了Coinbase Ventures、Flaming DAO和Divergence Ventures等现有投资者的行列。

原文来源于bitcoinist,由区块链骑士编译整理,英文版权归原作者所有,中文转载请联系编译。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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