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作者 | 五火球教主

在《多链宇宙大拆解·上篇》中,我们讲了BTC、ETH,以及ETH的一众Layer2们,随后在《多链宇宙大拆解·中篇》中,我们说了这两年最火的几大公链,波卡、Solana、NEAR,以及雪崩协议等等。

在今天的下篇中,我们就来讲讲一些那些相对小众,但又不能无视的新公链。

 01  Cardano

NervosCardano是圈内的迷之存在之最,没有之一。

作为一个2015年发起的项目,几乎和以太坊同时代,在2021年还没有完成最为基础的智能合约功能(最近刚刚上线智能合约)。

你完全不知道团队6年时间都在干什么。然而这都不重要,最重要的是Cardano的市值常年霸榜前十,今年更是在前三待了一段时间。

2021年早已不是可以靠造梦, 靠白皮书,靠创始人或是什么大V站台大家就买账的年代,圈子早已进化到看TVL,看用户数,看生态项目,看各项数据指标的年代。

然后没有智能合约,几乎零生态的Cardano,站在市值第三的位置,看着下面一众新老公链,脸上透着迷一样的笑容。

是的,这是一个中外核心圈都用来“取笑”的项目,无论是国内的微博和微信群,还是国外各路Twitter 大V,大家几乎都会开Cardano的玩笑,也极少人手里有Ada。

有人说Cardano有地推,在很多三四线城市和非洲推广的很好,不过拿这些理由去解释它第三的市值排名,都有些牵强。

总而言之,Cardano的市值排名是个谜,给人一种公链界“SHIB”的既视感。

但不管怎么说,智能合约总算是上了。抛开市值,技术上至少是和其他公链站到了同一起跑线,未来1-2年,看看Cardano是否还能折腾出一些让人眼前一亮的东西。

 02 Dfinity

Nervos如果Cardano的市值是个谜,ICP的技术实现对于很多人来说就是另一个谜了。

没错,它比Fantom、Avax、Solana这些公链要更难懂,圈内完全看得懂ICP技术实现的,屈指可数。

简单来说,Dfinity是个用特殊硬件+数据中心连接+区块链底层堆砌出来的“世界计算机”系统。

相对于以太坊,Dfinity更像是一台“世界计算机”。以太坊等公链是一台“同步”的状态更新机器,而Dfinity则是一台异步的消息处理机。

这种异步带来的好处是ICP非常适合做把传统Web2的东西去用Web3实现,视频,音频,社交,电商……

这也是为什么之前CanCan几百行代码实现了一个链上抖音让人激动不已。

不过,缺点同样明显。因为异步,所以失去了合约间交互的原子性,导致其他链信手拈来的DeFi,在Dfinity变得举步维艰。

好在这个问题可以用其他方法绕过去,包括类似银行与Cex的数据库机制,或是新的编程范式等等,相信不久的将来,我们便可以看到基于Dfinity的Defi生态开始崛起。

另一个值得期待的是9月份的一项关于DFINITY与比特币集成的提案。该提案通过应用“链密钥加密技术”将智能合约添加到比特币中,应用程序将直接集成比特币网络。

Dfinity上的智能合约将能够持有、发送和接收比特币,而无需私钥。这对于比特币的“扩容”或许是一个新的思路。

总而言之,Dfinity看似错过了这轮牛市,然而未来1-2年,你大概率会在越来越多领域看到他的声音,他完全独立于其他公链的技术范式也是一个值得肯定的技术探索方向。

记得几个月前,有圈内技术大佬这样评论:“Dfinity的上线,可以说是把公链赛道最后的大门焊死了”。

公链赛道最后一位种子选手?期待它的表现。

 03 Algorand

Nervos

Algorand身上有两大标签:图灵奖和开盘即巅峰。这也是这条公链给人印象最深的两个方面了。

可以说上市开盘巅峰之后,近两年你就没有听过Algorand有过多少动作,然而近期Algorand可能会选择从另一个角度切入这场公链之争。

那就是合规。

你可能很难找到比Algorand更加“合规”的一条公链,生态目前虽然不大,但上面的项目都是各类金融产品,尤其是合规项,比如资产数字证券化,房地产Token化,黄金Token化,版权平台等等。

合作机构和单位也都是一些政府部门、环保部门和传统金融机构之类,之前把比特币列为法定货币的萨尔瓦多,就表示会用Algorand 来推出政府区块链基础设施。

从这个角度来讲,Algorand注定会是个长线投资,但其主打合规化的路线确实暂时没有多少竞争对手,去中心化的区块链+合规,可能会走出一条完全与众不同的路线来。

 04 Nervos

Nervos圈子里对于Nervos的称号一直都是国产最强公链,甚至有技术大V评论说“Nervos才是以太坊原本应该有的样子”,倒也没有太意外,毕竟其中首席架构师Jan,是ETH核心团队最早的人,可以算是“中国最懂以太坊的人”。

Nervos有两大技术特点,一是分层,相当于自带Layer2,ETH目前在使用的扩容方案,Nervos可以说是一开始就设计好了;二是Cell的状态存储,这也是ETH全节点数据膨胀,状态爆炸逐渐暴露出的一个问题。

可以说,单就技术角度来讲,Nervos更像是一个“进化版的以太坊”。

然而劣势也同样有。

一是生态进展较慢,导致在海外社区一直不愠不火,像是USDT,USDC这些大家常用的稳定币,也都在Nervos上暂时没有相关支持。

二是坚持的POW型Layer1,在ETH之后,尤其是国内对于“挖矿”行业的收紧,一个建立在物理矿机POW算力基础上的Layer1公链,是否能够真的跑出来,确实让人有些担心。

不过,Nervos生态的DAS在Web3.0时代的DID与域名系统上大有可为,且因为其密码学底层抽象的优势,可以支持一个账户对应个人身份下多个链的若干个地址(目前支持BTC、ETH、CKB、TRX),而大火特火的ENS则只能支持以太坊生态。

未来几个月,大概率会看到Nervos上面开始出现DeFi,NFT等生态的先发项目。

 05 Celo

Nervos

这是个背后站着大资本的公链。A16Z、Polychain,还有拥有超过2.42亿移动用户的全球领先电信公司德国电信……

Celo有什么特别的?主要就是他对标的是当初胎死腹中的Libra,愿景都是“建立为所有人创造繁荣条件的金融系统”,所以被业界称作是去中心化版的Libra。

Celo的风格也很鲜明,和大多数公链都得在电脑上操作不一样,Celo就是专注于移动APP,手机操作使用,且把许多技术细节隐藏在幕后,Celo用户只需要知道对方的手机号,就可以转钱给对方,完全不需要知道公钥、私钥这些概念,这也让稳定币与支付成为Celo最为适合的应用场景。

目前Celo的市场重点是拉美、非洲和东南亚,这很好理解,这些地区很多人缺乏金融基础设施的支持,但是很多人都有手机和4G,不知道最早Libra想做而未能做的事情,会不会由Celo去完成?拭目以待。

 06 Iotex

Nervos

IOTX原本是个物联网路线的项目,然而在多链宇宙时代,它也打算进来掺和一脚。

目前为止,效果还真不错,抛开物联网的东西,单单作为一条公链,IOTX也算是“合格”的。

  • EVM兼容
  • 有着改进版的DPOS-Roll-DPoS
  • 横跨好几条链的跨链桥

基本上有了这三点,ETH上面的DAPP之类的就很容易迁移过去,只取决于意愿,而非技术。

IOTX上面也有着Defi的基础设施,像是DEX,借dai等……值得一提的是基于IOTX的机枪池Cyclone,半年多前上线时便打的是“跨链机枪池”的名号,可见当时的IOTX,已然预计到了未来多链宇宙的定局以及跨链桥的远景。

而就在上个月,IoTeX正式发布机器金融MachineFi愿景书和IoTeX 2.0路线图,号称要开启“百亿机器金融新时代”,物联网是个喊了好多年的所谓“风口”,但一直就是叫好不叫座。

现如今Iotex在多链宇宙领域取得一些成绩,然后拿这些经验去做机器的Fi , MachineFi,会不会在物联网风口真正到来之时一举拿下龙头霸主的地位?

目前看似乎挺有希望,除了HNT,似乎想不到物联网领域能跟IOTX叫板的项目,当然,物联网风口什么时候来,永远是个玄学问题……


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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