一周精选：NFT 交易为何能逆势上涨？流动性挖矿未来路在何方？

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OKX新闻 发布于 2025-05-31 06:05

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CoinVoice一周精选旨在介绍本周（01.17-01.24）加密市场热点动向，为读者精选优质内容。

本周荐读 |

流动性挖矿已死，未来路在何方？

流动性挖矿曾经是 DeFi 领域增长最快的黑马，然而随着一波新项目的袭来，流动性挖矿还有出路吗？

Pantera Capital 创始人：预计加密市场将继续被美联储政策拖累

在12月23日接受彭博社采访时，Morehead预测，对美联储更积极收紧政策的预期将继续拖累加密货币价格。

追踪各种加密货币价值的彭博银河加密指数自今年年初以来下跌了近20%，而10年期美国国债收益率攀升了约25个基点。

“区块链现在正受到世界上所有过度印钞的推动，”Morehead说。

《经济学人》：DeFi 市场争夺战正愈演愈烈

只要 DeFi 有潜力获得成功，那么围绕成为 DeFi 网络选择的竞争自然而然会愈演愈烈。但是，“赢家通吃并获得对数字经济及其发展方式的全面控制权”的想法，有一天可能会像录像带一样过时。

DappRadar 用户数据趋势报告：NFT 交易为何能逆势上涨？

NFT 几乎不受加密市场下跌的影响；交易量持续增加，而与以太坊上 NFT dapp 连接的独立活跃钱包（UAW）数量自 2021 年第三季度以来增长了 43%。

项目动态 |

Optimism：为以太坊的「乐观」未来铺路

Optimism 是一个 L2，它将在以太坊的可扩展性向前发展中发挥不可或缺的作用。他们通过努力实现 EVM 等效性为自己设定了一个很高的标准，并且尽管他们的发布早期延迟了，但他们仍然继续交付。

全面解析Arweave：业务逻辑、产品生态、市场竞争与项目估值

Arweave团队拥有优秀的商业洞察力，选择了一个具有长期价值且目前竞争尚不激烈的细分云储存市场——永久储存，成为该市场里的唯一龙头项目，长期受益于WEB3商业发展对于去中心化云储存的需求扩张

全景式复盘 2021 年的以太坊

随着世界开始理解建立在以太坊之上的更加去中心化的互联网的愿景，旧术语“Web3”再次流行起来。就像此前撰写的关于以太坊的 2018 年、2019 年和 2020 年的文章一样，本文的目标是放大并向你展示更大的画面。

Telegram 发家史：Pavel Durov 如何变成“Facebook反抗者”

Telegram 是世界上增长最快的应用程序，至少，在某些方面是这样的。根据 2021 年的一份报告显示，没有哪个主要应用程序的月活跃用户增长超过 Telegram，它现在拥有大约 6 亿用户。

一周要闻回顾 |

潮流艺人陈冠希在Twitter上发布NFT相关预告
谷歌启动代号为「Project Iris」的AR项目以进军元宇宙市场
EOS创始人BM回归并进行EOS开发工作
美国财长耶伦：预计2022年通胀将保持在2％以上
Facebook及Instagram将支持NFT显示、铸造、出售
江苏徐州破获一起盗窃虚拟货币案，涉案价值超500万元
俄罗斯央行提议禁止在俄境内使用加密货币和从事加密挖矿活动
谷歌计划提供Ctypto相关服务，已聘请前PayPal商户业务高管担任支付部门总经理
兰博基尼宣布推出NFT，将于未来几周内公布拍卖信息等细节

一周融资速递 |

链声投研周报 |加密市场发生超36起公开融资事件，Animoca Brands完成3.58亿美元融资

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欧易 OKX 区块链新闻

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Animoca：三个月内估值翻倍，“起死回生”成就链游帝国

一、成立背景在 INS 上，Animocabrands 这样...

一文读懂Cardano生态DEX「WingRiders」

原文来自：wingrider，Odaily 星球日报译者 |...

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”：你如何从无到有？如何获取客户？如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时，你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来？

简而言之，你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力？

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代，比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter，其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资，这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分，GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来，一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术，通过被称为代币 (Token) 的数字原语，将用户带入所有者的角色，而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策，甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式，彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的，但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物，但在这一领域有巨大的发展空间，在这篇文章中，我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架，以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术，以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展，创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂：代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心，大多数企业都非常熟悉这个概念：从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation)，到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention)，如下图所示。因此，传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题，包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法，因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户，而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户，在网络效应还不明显或尚未开始时，这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报)，而且从本质上说，这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力。

比如借贷协议 Compound (披露，a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方)，该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers)，也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励，从而“引导流动性”。该协议的任何用户，无论是放贷人还是借款人，都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后，Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是，虽然代币奖励能够吸引用户，但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”，对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工，但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下：在 Web2 中，GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户，通常是通过销售和市场营销获得的；而在 Web3 中，某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户，还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此，许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言，根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token)，其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置：