2022年的区块链，有什么值得我们期待？

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OKX新闻 发布于 2025-05-25 06:05

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撰文：Footprint Analytics 分析师 Sabrina

日期：2022年1月

数据来源：Footprint Analytics

这篇文章是我们年度回顾系列的一部分。

2021年，对整个区块链世界来说，是一个令人兴奋的年份。区块链项目整体总市值，在这一年里，正式突破了2万亿美元，比特币的价格触达了6.7万美元的新高。

同时，以太坊在伦敦升级后，价格暴涨了5倍。区块链项目融资也是遍地开花，全年累计融资金额突破300亿美元。

我们在见证了 DeFi 1.0 的爆发后，迎来了多链生态的蓬勃发展以及稳定币市场的快速扩展。

2021年的热门趋势

DeFi 2.0

DeFi 2.0项目的 TVL 仅花了8个月的时间，从0飙升至2021年末的300亿美元。

DeFi Lego 的可组合性，是区块链应用的关键特征之一 ——指的是可以在不同的平台和应用程序之间进行组合和整合的组件。

DeFi 1.0 创造了流动性，LP token 以及去中心化稳定币成为了第一代的乐高。2021年兴起的 DeFi 2.0 则是将流动性变成了 DeFi 的一个新乐高组合。

Footprint Analytics - TVL of DeFi 2.0 Projects soared from 0 to 30 Billion in 2021

Cross-chain Bridge

2021年 ETH 跨链桥项目的 TVL 突破了250亿美元。

2021年蓬勃发展的多链生态让资产在不同链上的流转成为了刚需。

跨链桥协议成为了链接各链资产的桥梁，让资产能够高效地在不同链中实现互通以及转移。

Footprint Analytics - TVL of ETH Cross-bridge Projects Surpassed 25 Billion in 2021

DAO

DAOs（去中心化自治组织）在2021年从币圈的行话成为了社会热议。Uniswap DAO 成为极具影响力的 DAO。

DAO 作为一个为共同目标而形成的组织形式，向我们揭示了社区组织的力量以及可以产生的影响力。

ConstitutionDAO 把 DAO 的平民化推广，推向了高潮。2021年的 DAO 已经从 DeFi 社区，衍生到金融、音乐以及文化领域。

Footprint Analytics - Uniswap DAO has become a very influential DAO.

NFT

NFT 项目的交易量在8月达到55.86亿美元单月交易额的峰值，2021年全年实现215亿美元的累计交易额。

NFT 以去中心化的方式，给原生数字资产标记上了所有权。它是带领群众进入加密世界的最平民的方式。

NFT 正从收藏品，覆盖到音乐以及元宇宙等其他领域。它将改变我们体验网络、艺术品买卖、品牌产品消费，甚至是创作以及音乐体验。

Footprint Analytics - NFT Projects' Trading Volume Peaked at 5,586 Million in August

GameFi

2021年，GameFi项目的交易量增加了28倍以上。

Player to Earn 的概念在今年盛行。游戏+金融+非同质化数字资产的结合，让 GameFi 成为了加密市场的热门赛道。

Axie Infinity 更是在7月份创造了单日收入超过全球单日收入最高的游戏《王者荣耀》。Facebook 更名为 Meta，将 NFT + GameFi + DAO 的元宇宙概念推向了今年的热潮。

Footprint Analytics - GameFi projects’ trading volume increased more than 28X in 2021

2022年将如何延续2021年热门趋势？

互操作性
- 2022年将会有更多项目为区块链互操作性提供通用基础设施。
- 跨链 DeFi 的兴起。
元宇宙、Web 3.0（区块链网络基础设施）、NFTs 和 GameFi
- 更多的 Web 3.0基础设施协议出现并蓬勃发展--涵盖计算、存储、带宽、索引等领域。
- 具有更多应用场景的 NFT，获得进入更多有影响力的社区的机会。
- 音乐 NFT 的蓬勃发展。
- 更多知名品牌和大公司会加大进入 NFT 领域的尝试。
- 更多大型游戏公司进入 GameFi 领域。
- 更多 DeFi lending 平台将支持 Metaverse 土地将作为贷款的抵押品。
DAO
- NFT + DAO，GameFi + DAO 的运用。
- 社会代币、自主权身份和去中心化身份在元宇宙中的建立。

2022年可能的新风向

更多第2层解决方案的开发和推出将使以太坊更便宜、更快。
从金融创新到其他行业应用的突破
- 会有其他结合 DeFi 的新应用领域。
智能合约社会化
- 将有形资产转化为数字资产，将书面协议转化为链上合同。
加密货币支付
- 越来越多的机构和公司采用加密货币。
- 预计2022年，使用加密货币进行支付的势头将进一步增强。
- 稳定币的繁荣以及监管元年的开启。

总结

区块链的世界，已经从技术发展，逐步过渡到了生产实践。随着全球数字化进程的深入推进，一场产业竞争将在全球领域拉开序幕。

关于 Footprint Analytics：

Footprint Analytics 是一个一站式可视化区块链数据分析平台。Footprint 协助解决了链上数据清理整合的问题，让用户免费享受 0 门槛的区块链数据分析体验。提供千余种制表模板和拖拽式的作图体验，任何人都可以在 10 秒内建立自己的个性化数据图表，轻松洞察链上数据，了解数据背后的故事。

Footprint Analytics 官网：https://www.footprint.network

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每个公司都面临着不同的“冷启动问题”：你如何从无到有？如何获取客户？如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时，你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来？

简而言之，你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力？

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代，比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter，其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资，这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分，GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来，一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术，通过被称为代币 (Token) 的数字原语，将用户带入所有者的角色，而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策，甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式，彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的，但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物，但在这一领域有巨大的发展空间，在这篇文章中，我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架，以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术，以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展，创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂：代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心，大多数企业都非常熟悉这个概念：从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation)，到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention)，如下图所示。因此，传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题，包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法，因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户，而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户，在网络效应还不明显或尚未开始时，这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报)，而且从本质上说，这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力。

比如借贷协议 Compound (披露，a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方)，该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers)，也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励，从而“引导流动性”。该协议的任何用户，无论是放贷人还是借款人，都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后，Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是，虽然代币奖励能够吸引用户，但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”，对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工，但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下：在 Web2 中，GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户，通常是通过销售和市场营销获得的；而在 Web3 中，某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户，还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此，许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言，根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token)，其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置：