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原标题 | web3游戏之构建

文 | 蓝狐笔记

web2游戏与web3游戏

web2游戏是F2P(Free To Play)模式,其核心是售卖装备等虚拟物品。在这种模式中,游戏公司等控制了游戏的发展方向,其首要目的是如何从游戏设计中捕获更多的收益。此外,虽然玩家购买了虚拟物品,但并不实质拥有它们。当然,这里也会有必要的权衡,不可能全部为了收益,也要顾及玩家的游戏体验。

web3游戏是P2E(Play To Earn)模式和开放式生态,其核心是让玩家成为游戏内物品的真正所有者。P2E让玩家成为游戏的主要参与者之后,玩家的留存率也随之上升。这从Axie Infinity能看出来,其留存率高于多数web2游戏。

web2改装游戏和web3游戏

Axie Infinity成为web3游戏的旗帜。很多web2游戏试图复制其成功,且期望成为下一个Axie Infinity。不过,有些游戏依然存在公司控制的模式,激励机制依然没有激活玩家。这可能会让这些“改装”游戏面临一定的发展困境。

这是拥有“加密游戏”外衣的改装游戏,其主要特点是,利用NFT技术,让其虚拟物品使用NFT来表示,同时也发行其代币。但游戏本身依然由项目方控制,包括游戏的发展方向、体验等。对于项目方来说,核心是售出更多的“NFT”,并从中获取更大的收益。

这些“改装游戏”利用了加密技术,但跟web2游戏有很多类似的地方。虽然售出的NFT(虚拟物品)为用户所有,但NFT本身的设计和发行依然控制在项目方的手中。也就是说,“改装游戏”本身并非是真正的DAO,也不是真正的开放式生态,而是利用区块链构建了一个依然封闭的系统。

原生加密游戏不仅是将游戏内的“虚拟物品”进行NFT化,更重要的是,它是一个开放生态的构建过程,是一个通过经济激励机制将生态的所有参与者连接起来的过程。不仅有开发者、发行者、玩家,还有公会和投资者等。如果在启动过程中,存在一定的主导模式,这个可以理解,但它最终的方向是走向开放,比如部分游戏收益进入DAO财库,财库支持生态发展等;游戏的发展方向由参与者决定,玩家体验、激励机制等通过DAO逐步推进。这里甚至会使用可组合性,跟其他的元宇宙进行互通等。

web3游戏最终走向社区游戏,可以实现自下而上的发展。web2“改装游戏”依然依赖自上而下的推动,最终受限于其封闭的系统。

web3游戏是加密原生游戏

  • P2E与社区DAO治理

在web3游戏中,P2E是重要部分。它可以将玩家纳入其发展的生态系统中,玩家有真正的利益在其中。关于游戏的发展,玩家有表达的需求,也会积极参与到其中。随着游戏的发展,参与者们会越来越关注其发展的方向。

比如,如何平衡游戏内资产?如果没有平衡,游戏内的经济体系会崩溃,那么如何实现代币产出和消耗的平衡?游戏DAO财库如何累积资产,以支持其生态的发展?游戏如何开拓更多的场景应用?游戏是否跟其他游戏进行合作?游戏如何提升玩家的体验?等等。

这里面有很多重大的决策,都需要社区的所有参与者参与,如果某一类参与者过度考虑自身的利益,例如投资者,那么,有可能会导致玩家的流失,最终来说,可能不利于其长远利益,这些都是需要考虑在内的问题。

由于web3游戏采用了DAO的治理机制,它的核心不是单一主体最佳收益优先,不是增长更多用户优先,不是单纯的留存率优先,而是参与者的生态利益优先。当然,这里不同的参与者之间依然会有利益的博弈,但也会考虑社区整体的利益,这是一个开放的生态系统,有创作者、建设者、使用者、投资者等。如果没有一个合适制衡或主导方向,最终该web3游戏也会走向没落。最终来说,这跟web2游戏一样,能够成功的游戏永远是少数。

通过DAO治理探索出推动游戏发展的道路是重大课题,还没有成功先例,这是一个持续探索的过程。

  • 真正的开放生态

在web2游戏中,数据本身就是最大的护城河之一,而在web3游戏中,数据是开放的,任何构建者都可以进行构建,可以在不同的游戏生态之间进行创新。

如果某个游戏的社区建设更佳,它有机会吸引更多的构建者,从而衍生出更大的游戏生态。在开放的情况下,游戏不再有web2的数据护城河,游戏本身的品质、玩家的体验变得越来越重要,合理的经济激励机制越来越重要。

在种情况下,web3游戏可以有无尽的可能性,通过经济激励机制,创建者们可以构建各种创新游戏,从而创造出前所未有的体验。玩家们可以集合力量来决定跟哪个元宇宙合作。web3游戏的可组合性,类似于DeFi的可组合性,在基础乐高积木上面,我们可以看到创造性产品的诞生。这里跨元宇宙的互通可能会包括物品形象、互动规则、资产价值、玩家声望等。甚至通过跨链协议,可以实现类似于illuvium和Star Atlas不同链游戏之间的互通。

Web3游戏的可持续性

跟web2游戏一样,web3游戏一样会存在可持续性的问题,能够成功的游戏依然是少数。

游戏的可持续主要取决于生态本身价值的累积情况,当流入生态的价值超过流出生态的价值,可持续性就产生了。也就是,我们常说的要有应用场景。当玩家将时间或金钱投入到游戏中,就存在消耗,一旦消耗超过产出,游戏内经济就开始增长,就会吸引更多的玩家、建设者以及投资者进入。

Axie Infinity之所以能够发展起来,其中很重要的一点,从整体来说,其SLP消耗高于产出。通过Axie的繁殖等进行消耗,通过参与对战或完成任务产生,两者之间必须达成一定的平衡。但是,只有繁殖本身可能需要更多的玩家和投资者来维持其可持续性,这个时候需要新的使用场景,通过让参与者投入更多才能维持并提升其价值。

因此,web3游戏要想持续,须考虑价值流入和沉淀的问题。

web3游戏的可组合性

web3游戏通过其代币经济激励机制,构建了一个个大小不一的经济体系,有的具有可持续性,具有发展性,有的无法完成冷启动,有的完成冷启动后无法找到发展的动力,各自面临情况不一。

在这个冷启动中,开发者作为第一推动者,可以提出游戏的世界设计、主题、玩家类型、玩家操作、玩家世界、游戏资产等;在此基础上,为了吸引更多参与者,可以将游戏的所有权分配给参与者、早期支持者和玩家们。将早期参与者们连接起来的是其经济激励机制,早期分配模式往往决定了社区的忠诚度和未来的支持度。TreasureDAO早期将其MAGIC代币分发给社区用户,这形成了第一批忠实的用户。一旦有了基本的支持,意味着早期的消耗可以支撑起产出,由此完成冷启动。

真正发展起来的游戏,可能并不是一开始很宏大的游戏。也许是从某一个点开始,有一个全新的机制,可以吸引一批忠实的社区用户,如玩家、建设者、投资者等,在此基础上不断突破。

当游戏发展到一定程度,会有可组合性,这里会导致一些游戏具有更强大的生态韧性。

数据不再是web3游戏的护城河

TreasureDAO一开始从社区发展起来,它从loot项目的发展中找到启动灵感,通过代币的社区分发,通过构建NFT市场(基于Arbitrum的L2网络)串联,通过跟不同的元宇宙游戏合作,通过构建自身旗舰游戏,通过跟流动性协议合作(如OlympusDAO),通过跟跨不同EVM链的NFT流通协议Mural合作,试图以此织布自身网络。

此外,其代币机制跟游戏中的资源进行配合,在游戏中的新工具,新装备要升级迭代,都要其MAGIC代币和资源NFT的配合,这进一步产生了互推的作用。

当然,仅有机制并不能保证游戏的成功。游戏的成功需要有公平的分配模式,有优秀的游戏叙事和玩法,最终才能沉淀玩家规模。

真正的可持续性的底层还是游戏本身形成的社区文化。吸引用户长期留存的是文化,此后才有价值留存和可持续。因此web3游戏需要有它自身的文化,如能形成MEME文化,那么其可持续性更强,根基更稳。

随着web3游戏的增加,参与者的时间和金钱有更大概率走向分散化,在这种局面下,如何聚焦玩家就变得越来越重要。

当核心参与者越多,付出成本越多,其忠诚度越高,会吸引更多人进来。一开始web3游戏也会产生defi曾经出现的情况,哪个defi协议收益高,资金就流向哪里。这时候经济激励设计变得越来越重要:把激励给予到真正的贡献者,让真正的贡献者沉淀下来,而不是奖励来回流动的资本。

最终来说,web3游戏的价值取决于沉淀了多少忠实的社区用户和与之相对应的文化。web2游戏模式的数据护城河已经不存在了。文化和合理的经济机制是web3游戏最强大的护城河。这也是web3游戏一开始要构建符合web3精神游戏的根本原因,如果一开始心无杂念,游戏背后的文化最终会凸显出来,最终回到其“万物为我所用,不归我所有”。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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