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出品 | 白泽研究院

根据彭博社的报道,流行的 NFT 市场 Opensea 公布了其首位首席财务官(CFO):拼车应用 Lyft 的前首席财务官布赖恩·罗伯茨 (Brian Roberts) ,三年前曾担任微软全球企业发展负责人。

虽然新任的 CFO 没有加密行业的经验,但他在接受采访时表示,新兴的 Web 3.0 技术和 NFT 领域尤其让他想起 90 年代中期的 eBay。

对于 Opensea 的未来,罗伯茨已经在计划首次公开募股 (IPO) ,并正在与 A16z、Coinbase、Blockchain Capital 等投资机构探讨筹集额外资金的问题。根据熟悉谈判的人士表示,投资机构正在寻求以 120 亿美元以上的估值投资约 10 亿美元。

罗伯茨认为:“当你的公司发展如此之快时,你不考虑上市是愚蠢的,鉴于其增长速度,它会在公开市场上受到欢迎。”

Opensea 的亮眼成绩单

Opensea 是一个成立于 2017 年的去中心化 NFT 市场,用户可以在其中制作、购买、出售、拍卖 NFT,种类涵盖了收藏品、游戏物品、虚拟土地、音乐等诸多产品。

迄今为止,Opensea 可谓是 NFT 领域最大的流量入口,无论是活跃人数、用户量还是交易额,Opensea 在众多的市场中遥遥领先。与上半年 NFT 凭借数百万美元的艺术品销售额成为头条新闻不同的是,第三季度的 NFT 潮流一直是收藏品的化身,例如无聊猿和加密朋克,也进一步促进了 Opensea 的大幅提升。

今年 Opensea 的用户量节节攀升。8 月,Opensea 的日在线人数达到 4 万,同比去年 8 月的 125 人,在线人数增长了 319 倍。而至少交易过一次 NFT 的用户总量也在屡创新高,根据 Dune Analytics 的数据显示,今年 1 月时,Opensea 的用户量仅为 36,195 人,而撰稿时为 760,780,在这 11 个月中增长了 20 倍。目前,Opensea 的月度活跃人数已稳定在 20 万以上。

今年 Opensea 的交易额增长更为亮眼。1 月,Opensea 的月度交易额仅为 807万美元,而到了 8 月,月度交易额已增长至 34 亿美元,增长了 410 倍。而与排名第二的 NFT 市场 Rarible 相比,Opensea 的交易额是其的 10 倍左右。目前,Opensea 的日交易量很少低于 5000 万美元,与 Rarible 等竞争对手相比,它是一个明显的巨人。

销毁 ETH 的数量也是判断 Opensea 交易额增长速度的方法之一。“费用燃烧”是 EIP-1559 提案中的一项新机制,它会销毁因交易而支付的 ETH 基本费用。根据 Ultrasound 的数据,自 EIP-1559 在 8 月 15 日上线以来,Opensea 以 120,835 枚 ETH 的销毁量成为了燃烧大户,领先于 Uniswap V2、V3、Metamask、Axie Infinity 等热门应用。

名人、知名机构的加入也扩大了 Opensea 的知名度。成立至今,Opensea 不仅吸引了姚明、贾伦萨格斯等一众大咖的加入,也获得了美联社、WWE、《财富》杂志、百威、麦当劳等知名机构的青睐。除此以外,苏富比和佳士得这两家逾 200 年历史的老牌艺术品拍卖场龙头也同 Opensea 合作,为了探索数字艺术品领域并巩固它们作为拍卖场所的地位。

也正因 Opensea 有如此多的亮眼表现,在今年 7 月,Opensea 以 15 亿美元的估值先后斩获了 A16z、Coinbase 等知名投资机构的融资。

中心化还是去中心化?

Rarible 曾依靠发行治理 Token,以及创新性的流动性挖矿快速抢占了不少市场份额。SuperRare在 8 月份对其 Token 做了同样的事情。与之类似的是,Opensea 用户量的激增也在一定程度上归因于未发行治理 Token,而市面上频发传出要发币的消息,从而导致一些用户踩着高额的交易费用去“刷空投”。不过,该公司新任的 CFO 已经发出 IPO 的计划,这让一些加密社区成员担心 OpenSea 不会空投。

为了吸引更广泛的公众接受度,上市的做法可能是正确的。流行的加密交易所 Coinbase 于今年 4 月上市,引起了投资和关注的狂潮,加密社区的一些人称赞这是多年来最激动人心的 IPO。Coinbase (COIN) 一经推出就打破了纳斯达克的参考价格。

然而,并不是每个人都对一家以加密资产为中心的公司走传统 IPO 路线感到兴奋。Coinbase 的第一个员工 Olaf Carlson-Wee(现任 Polychain Capital 的首席执行官)在 5 月份表示,他认为该交易所可以通过推出和上市自己的以太坊 Token 而变得更有价值。

不过,加密社区的一些人也对 Opensea 不会通过发行治理 Token 来达到去中心化的治理模式,而是采用传统的公司治理,表示评判和反对。在他们看来,公司上市与权力下放、社区所有权无关。

DeFiance Capital 的创始人 Arthur Cheong 认为:“想象一下,它是最大、最成功的 NFT 市场,但却选择进行 IPO 而不是发行Token,它不会成功”。

NFT 收藏家 Punk_2070 认为:“听到 OpenSea 出售股票并进行 IPO 真是太糟糕了。他们的风投没有让他们走到今天,而我们作为用户却做到了。”

Rarible 的首席执行官 Alexei Falin 在接受采访时表示:“我们会做的与 OpenSea 不同,我们正在努力成为一家 Web3.0 公司——尽可能去中心化。”

DAO 开发人员 Cooper Turley 在推特上表示:“加密公司上市对我来说永远没有意义。Token 可以让你拥有社区所有权,所以 Token 每次都会跑赢股权。”

需要注意的是,OpenSea 也尚未明确表示不会发行治理 Token。例如,它可能会创造一种混合模式,将传统 IPO 与某种类型的社区 Token 相结合。所以,Opensea 究竟会如何抉择,还需要我们的耐心等待。


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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