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文:Morty

  

GameFi 的叙事逻辑在于两点:第一,旧时代链游主推的是「玩家对于游戏内资产的所有权」;第二,「Play2Earn」。

如今 GameFi 已经成为加密市场中的一个独立板块,不随主流市场变化,它们往往会走出独立的行情。如果我们仔细观察,每个 GameFi 的市场走势也各不相同。这往往与对应 GameFi 构建的经济模式和 Token Economics 有关。同时,独立的走势也意味着 GameFi 已经在一定意义上取得了成功。 我们很难将一件事物成功的背后原因完美还原,但总归可以找出一些关键因素。这些因素将帮助我们更清晰地看待和理解 GameFi 的发展节奏,不会错过未来加密行业和 GameFi 赛道的种种机会。 

后疫情时代

最近十年以来,新冠疫情已经成为全球市场最大的黑天鹅事件,它的影响是深远的,改变了世界每一位居民的生活和命运。 

新冠疫情最直观的影响便是「保持社交距离」,人们的「长时间在家」催生了加密、游戏、直播等产业的迅速扩张。尤其是如今还未解决新冠疫情的情景下,人们对于现实体验的渴望逐步减少,对于虚拟世界的需求和想象力逐步增加,并且虚拟世界还能为普通人带来更为新颖的体验。 因此,游戏与加密的结合所开展的叙事结构引发了人们对于未来世界的思考。游戏产业的叙事逻辑在于「娱乐」和「社交」,而加密产业的叙事逻辑在于「Web3.0」以及「去中心化」和「资产由自我掌控」。 

由此而生的 GameFi 的叙事逻辑在于两点: 第一,旧时代链游主推的是「玩家对于游戏内资产的所有权」。 而腾讯等大厂对于游戏资产的「定义」也在加强玩家对于拥有「游戏资产」的渴望。之前的 腾讯游戏《天涯明月刀》的删号事件便是印证。

《天涯明月刀》的某位玩家账号中出现了下一个版本才推出的道具,事件发酵后,多位在游戏中花费重金的玩家纷纷删号抗议。而《天涯明月刀》反手将被删账号回档并回应称:玩家所拥有的是游戏账号的「使用权」,而非「所有权」。 链游希望能够解决这一问题,之后出现的 GameFi 协议也践行了这一点。 第二,是「Play2Earn」。

 因为疫情的影响,各国的工作岗位数量都出现了很大程度的下跌,失业人数的增加进一步促成了游戏产业的发展,而由 Axie Infinity 开创的「Play2Earn」模式无疑是革命性创新。 新冠疫情的背景与 Play2Earn 的相辅相成推动了 GameFi 的崛起。这也是 Axie Infinity 等 GameFi 协议爆火背后的原因。 

Youtube 上一部名叫 “Play-to-Earn”的纪录片 真切地为我们展示了 AxieInfinity 是如何改变人们的生活并成为一些菲律宾普通人生活依靠的。这些普通人涵盖了单亲妈妈、找不到工作的大学毕业生、和经营着小便利店的老年夫妇等群体。 

打金工作室的兴起

除了上文提到的 GameFi 协议,打金工作室的兴起维持了 GameFi 崛起的势头和热度。 据最著名的 GameFi 打金工会 Yield Guild Games出具的九月报告 称,截至 9 月底,YGG 在 Discord 上拥有62,545 名社区成员,比 2021 年 8 月增长了 16.4%。自 7 月底推出以来,YGG社区的 14,161 名已通过铸造他们的 YGG 公会徽章正式成为公会会员。 

在社群成员迅速增长的同时,Yield Guild Games 也在通过与日俱增的资金实力和影响力参与一些有潜力的游戏 NFT 资产以及其他NFT资产的投资,同时利用这些资产的盈利并实现社区成员数量的增长和社区文化的传播。 

除了 Yield Guild Games,有一定影响力的打金工作室还有 Merit Circle、MetaGame Guild、GuildFi 等等。它们都是通过早期给予社区成员帮助,包括提供游戏 NFT 资产以及游戏教学等等,留存社区用户,从而实现社区的发展。在社区发展的同时,GameFi市场也得以发展。 

同时,打金工作室和社区在虚拟世界赚钱的能力带动了很多群体的 Fomo 情绪,许多区块链行业外的人员也开始学习加密知识,并参与其中。这也是 GameFi 能够实现独立行情的原因之一——圈外参与者只参与「Play2Earn」的GameFi产品,并希望实现持续营收,对其他Cryptocurrency兴趣不大。 

游戏经济系统的可持续性

在称赞「Play2Earn」的同时,我们也需要思考「Play2Earn」存在的一些问题。 GameFi 打金的本质是为二池添加流动性,流动性的高速发展会为参与者带来丰厚对利润回报,但是流动性的撤出以及 Token Price 的下跌很容易造成踩踏事件,引发一系列连环反应。 

这类事件已经在 GameFi 协议 Cryptomines 发生过一次。 凭借着市场的看好以及 Fomo 情绪,$ETERNAL(Cryptomines Token)价格水涨船高,一度涨至 800 美金。但就在前几天,市场上的恐慌性抛售导致 $ETERNAL 迅速从最高点跌至最低点 47 美金。 

虽然,Cryptomines 已经在经济系统的可持续性已经做足了功夫。除了提供 Stake $ETERNAL 的渠道、市场交易收取 15%的手续费并退回奖池等手段外,Cryptomines 还增加了提现手续费——玩家在提现游戏收益时需要支付30%的手续费,如果玩家想要完全获得自己的收益,那么他们需要等待 15 天——这在一定程度上减少了 $ETERNAL 的抛压。但是它们依旧无法阻止目前 $ETERNAL 的颓势。 

而这与「Play2Earn」的不可持续有关。投资机构 IOSG Ventures 在 研报 中指出:P2E 是一个伟大的营销手段,但绝对不是链游长足发展的核心驱动力。游戏性和 P2E 一定程度上是不兼容的,P2E 会极大的降低游戏性的边际效应。因此,那些过度幻想游戏性和玩赚兼得的项目,很可能会面临交易量跑不过矿游,用户量比不上传统游戏的窘境。同时,从经济的角度来看,P2E 显然也是不可持续的。游戏性的缺失也是现在 GameFi 协议无法绕开的一个问题。就拿 Cryptomines 来讲,游戏本身没有任何娱乐性。Cryptomines 除了前期的组建飞船和工人,其实游戏过程只有两个操作:「选择舰队」和「选择星球」。结束操作后,胜利便可以获得游戏 Token 的奖励,失败只能领到一部分经验。每天一次。 

而由首富 Musk 母亲代言的 RadioCaca 的 Metamon Island 游戏性同样是一个问题——游戏内容只是几次简单的点击鼠标和升级 Metamon。别说传统游戏,这些 GameFi 的游戏性甚至比不上手机游戏。 这在一定程度印证了市场中优质游戏的缺失和优质游戏人才的缺失。 如果 GameFi 想要长期发展下去,丰富的游戏性至关重要。如果只是依靠「Play2Earn」和元宇宙等概念所带来的「Fomo 情绪」,GameFi 无法实现更长时间的发展。而一个可持续的经济系统应如何实现,目前我们不得而知。 不过,我们也可以畅想未来 GameFi 的模样:

可玩性高,以玩法驱动玩家行为;

玩家粘性高,玩家愿意花费时间进行游戏;

拥有付费玩家,玩家愿意为游戏中的一些内容,比如饰品、皮肤,付费;

存在获利空间;

不同类型的玩家拥有不同游戏路线的选择,游戏玩家可以享受游戏内容,打金工会可以通过搬砖赚钱;……


a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标   

每个公司都面临着不同的“冷启动问题”:你如何从无到有?如何获取客户?如何创造网络效应——即当更多的人使用你的产品或服务时,你的产品或服务对客户而言变得更有价值——从而激励更多的用户到来?

简而言之,你如何“进入市场”并说服潜在客户在你的产品或服务上花费他们的金钱、时间和注意力?

Web2 是由大型中心化产品/服务定义的互联网时代,比如亚马逊、eBay、Facebook 和 Twitter,其中绝大多数的价值是由平台本身而不是用户产生。大多数 Web2 组织对于上述问题的回应是对销售和营销团队进行大量投资,这是传统的进入市场 (go-to-market, GTM) 策略的一部分,GTM 的重点是创造潜在客户、获取和留住客户。

但近年来,一种全新的组织建设模式出现了。这种新模式利用去中心化的技术,通过被称为代币 (Token) 的数字原语,将用户带入所有者的角色,而不是由企业控制——即由中心化的领导来制定有关产品或服务的所有决策,甚至在使用用户数据和免费的、用户生成的内容时也是如此。

这种被称为 Web3 的新模式,彻底改变了这些新型公司的 GTM (进入市场) 理念。虽然一些传统的用户获取框架仍然是相关的,但 Token 的引入和新的组织结构 (如去中心化自治组织(DAO))需要各种 GTM 策略。由于 Web3 对很多人来说还是个新事物,但在这一领域有巨大的发展空间,在这篇文章中,我将分享一些在这一背景下思考 GTM 的新框架,以及这个生态系统中可能存在的不同类型的组织。我还将提供一些技巧和战术,以帮助那些希望伴随 Web3 的不断发展,创建自己的 Web3 GTM 策略的构建者。

01. 全新 GTM 策略的催化剂:代币

用户获取漏斗的概念是 GTM 的核心,大多数企业都非常熟悉这个概念:从漏斗顶部的意识和潜在用户生成 (Awareness & Lead Generation),到漏斗底部的转化 (Conversion) 和留住用户 (Retention),如下图所示。因此,传统的 Web2 GTM 通过这个非常线性的用户获取视角来解决冷启动问题,包括定价、市场营销、合作伙伴、销售渠道映射和销售队伍优化等领域。成功的衡量标准包括网站点击率、每个客户为企业带来的收入等等。

Web3 改变了启动新网络的整个方法,因为 Token (代币) 为解决冷启动问题提供了一种替代传统方式的方法。核心开发团队可以使用 Token 来吸引早期用户,而不是在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在用户,在网络效应还不明显或尚未开始时,这些用户可以因为他们的早期贡献而获得奖励。这些早期用户不仅是将更多的人带入该网络的传道者 (他们也希望通过自己的贡献获得回报),而且从本质上说,这使得 Web3 中的早期用户比 Web2 中的传统业务开发或销售人员带来更强大的影响力

比如借贷协议 Compound (披露,a16z 是该协议以及本文讨论的其他组织的投资方),该协议使用代币来激励早期的放贷人 (lenders) 和借款人 (borrowers),也即以 COMP 代币的形式为参与其「流动性挖矿」的用户提供额外的奖励,从而“引导流动性”。该协议的任何用户,无论是放贷人还是借款人,都会获得 COMP 代币奖励。该流动性挖矿计划于 2020 年启动后,Compound 协议中的总锁仓价值 (TVL) 从 1 亿美元跃升至 6 亿美元。值得注意的是,虽然代币奖励能够吸引用户,但这种方式本身并不足以让用户变得具有“粘性”,对此稍后再详细介绍。虽然传统公司确实通过股权激励员工,但它们很少在经济上长期激励客户。

总结一下:在 Web2 中,GTM (进入市场) 的主要利益相关者是客户,通常是通过销售和市场营销获得的;而在 Web3 中,某个组织的 GTM 利益相关者不仅包括他们的客户/用户,还包括他们的开发者、投资者和合伙人。因此,许多 Web3 公司发现社区比销售和市场营销角色更重要。

02. Web3 中的 GTM 矩阵

对于 Web3 组织而言,根据其组织结构 (中心化 vs 去中心化) 和经济激励 (没有 Token vs. 使用 Token),其 GTM (进入市场) 策略取决于该组织在下图矩阵中的位置:

a16z 合伙人:Web3 的新思维、新策略和新指标

撰文:Maggie Hsu,a16z 合伙人编辑:南风   ...

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